企业数字化转型培训工程
企业在实施数字化转型过程中要将认知升级和技术升级同等看待,认知升级贯穿企业发展战略和客户价值,是企业实施数字化转型升级的基础,技术升级贯穿企业研发创新和经济效益,是企业实施数字化转型升级的关键。数字化转型是企业发展的一场持久战,应将新理念、新模式、新技术的培训贯穿其中,开展企业数字化转型知识体系培训,可以更好的推动企业实施数字化转型工作。
企业在实施数字化转型过程中要将认知升级和技术升级同等看待,认知升级贯穿企业发展战略和客户价值,是企业实施数字化转型升级的基础,技术升级贯穿企业研发创新和经济效益,是企业实施数字化转型升级的关键。数字化转型是企业发展的一场持久战,应将新理念、新模式、新技术的培训贯穿其中,开展企业数字化转型知识体系培训,可以更好的推动企业实施数字化转型工作。
编号 | 课程板块 | 可选课程 | 课时(45分钟/课时) |
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1 | 数字化转型趋势与背景 |
课程1:全球经济和产业发展形势分析与应对策略 课程2:数字时代企业的困境与破局 课程3:数字化转型中CIO的挑战与机遇 课程4:信息技术和实体经济融合相关政策解析(国家) 课程5:信息技术和实体经济融合相关政策解析(地方) |
5课时 |
2 | 数字化转型核心方法论 |
课程1:变革的总纲领——数字化转型总体架构 课程2:变革的出发点和落脚点——数字化转型价值效益模型 课程3:行动策略——新型能力体系建设指南详解 课程4:行动方法——两化融合管理体系理念与基本框架 课程5:两化融合管理体系要求与实施指南详解 课程6:两化融合管理体系新型能力分级要求 课程7:集团型企业两化融合管理体系实施指南 课程8:中小企业两化融合管理体系实施指南 课程9:两化融合管理体系贯标实施要点 课程10:两化融合管理体系咨询服务指南 课程11:两化融合管理体系分级评定方法和要求 课程12:两化融合管理体系进展成效和下一步推进策略 |
26课时 |
3 | 数字时代发展战略制定与管控 |
课程1:企业如何制定数字化转型的战略规划 课程2:战略诊断——数字化转型诊断体系 课程3:战略设计——可持续竞争合作优势分析与设计 课程4:战略设计——业务场景及价值模式设计 课程5:战略实施——数字化转型战略的执行与管控 课程6: 战略评价——数字化转型战略绩效分析与评价 |
7课时 |
4 | 数字时代新型理解与实践 |
课程1: 新型能力诊断体系 课程2: 数字化研发设计能力理解与实践——以装备行业为例 课程3: 产品数字化创新能力理解与实践 课程4: 智能生产与现场作业管控能力理解与实践——以电子制造行业为例 课程5: 智能生产与现场作业管控能力理解与实践——以混凝土行业为例 课程6: 数字化运营管理能力理解与实践——以化工行业为例 课程7: 数字化运营管理能力理解与实践——以混凝土行业为例 课程8: 用户服务能力理解与实践 课程9: 大中型企业数字化物资采购能力理解与实践 课程10: 智慧供应链协作能力理解与实践——以轻工行业为例 课程11: 生态共建能力理解与实践 课程12: 大中型企业知识赋能能力理解与实践 课程13: 大中型企业人才开发能力理解与实践 课程14: 数据管理能力理解与实践——以电力行业为例 课程15:数字业务培育能力理解与实践 |
16课时 |
5 | 系统性解决方案策划与实施 |
课程1:数据采集、建模和应用 课程2:企业数据集成的理解与实践 课程3:数字孪生及其应用实践 课程4:企业主要信息系统应用 课程5:工业互联网理解与实践 课程6:企业上云用云方法与实践 课程7:业务流程优化方法与实践 课程8:业务流程集成、流程建模的方法与实践 课程9:企业信息安全理解与实务 |
11课时 |
6 | 组织管理变革 |
课程1:企业数字化治理 课程2:适应变革时代的组织结构 课程3:数字时代的企业管理方式 课程4:以人为本的企业文化塑造 |
4课时 |
7 | 业务转型创新与实践 |
课程1:24种数字经济新业态 课程2:智能化生产 课程3:数字化管理 课程4:服务化延伸和服务化转型模式 课程5:网络化协同模式 课程6:个性化定制模式 课程7:未来的商业——数字业务模式创新与实现 |
13课时 |
8 | 典型实践与现场观摩 |
课程1:两化融合管理体系贯标经验分享(单元级) 课程2:两化融合管理体系贯标经验分享(流程级) 课程3:两化融合管理体系贯标经验分享(网络级) 课程4:前往标杆企业现场观摩、交流、学习 |
18课时 |
1-数字化转型趋势与背景
2-数字化转型核心方法论
3-数字时代发展战略制定与管控
4-数字时代新型理解与实践
5-系统性解决方案策划与实施
6-组织管理变革
7-业务转型创新与实践
8-典型实践与现场观摩